Bulan Desember menandai akhir tahun, sebuah tahap penting untuk mencapai tujuan dan target tahunan.Grup Taixing, yang berkomitmen terhadap tujuan tahunannya, memanfaatkan peluang emas dari sprint terakhir, dengan fokus pada tiga tugas inti: produksi yang aman, penjualan pasar, dan pengurangan biaya serta peningkatan efisiensi, bekerja dengan tekun dan pragmatis untuk meluncurkan dorongan terakhir menuju tujuan tahunannya.
Keselamatan adalah garis hidup suatu perusahaan. Selama masa akhir perjuangan menentukan tahun ini, Taixing Group secara konsisten memprioritaskan keselamatan, menerapkan tanggung jawab secara ketat di semua tingkatan, dan memperkuat manajemen keselamatan secara komprehensif. Mereka terus memperkuat fondasi keselamatan mereka melalui peningkatan pelatihan keselamatan bagi seluruh karyawan, melakukan investigasi dan perbaikan risiko keselamatan dan bahaya yang komprehensif, mengadakan evaluasi pabrik "bebas kebocoran", dan mempromosikan produksi keselamatan standar.
Selama periode penting dalam upaya mencapai tujuan tahun ini, Taixing Group memperkuat penerapan metode manajemen keselamatan "131", memantau dengan cermat operasi khusus dan pekerjaan pemeliharaan di lokasi, dan menerapkan berbagai tindakan manajemen keselamatan dengan cermat.Tim kepemimpinan mengawasi dan mengawasi setiap lokakarya, memperkuat identifikasi risiko dan penyelidikan bahaya secara komprehensif, dan memperkuat identifikasi personel yang rentan untuk memastikan bahwa tidak ada seorang pun yang bertugas yang menimbulkan risiko keselamatan.
Selain itu, mereka juga menggabungkan karakteristik musiman dan menerapkan "manajemen yang ditargetkan" untuk bidang-bidang utama dan titik lemah dalam produksi keselamatan musim dingin. Mereka melakukan investigasi bahaya tersembunyi "gaya karpet" pada peralatan utama seperti kapal reaksi dan area utama seperti area tangki penyimpanan dan gudang. Mereka membuat buku besar terperinci untuk masalah yang ditemukan, memperjelas batas waktu perbaikan dan orang yang bertanggung jawab, dan melakukan segala upaya untuk memastikan operasi keselamatan produksi yang stabil di musim dingin.
(Melakukan inspeksi keselamatan di daerah terpencil)
Sambil memprioritaskan keselamatan, Taixing Group memanfaatkan peluang yang muncul dari lonjakan penimbunan pelanggan hilir sebelum liburan dan akhir tahun untuk sepenuhnya memanfaatkan organisasi produksinya. Perusahaan, dengan keyakinan yang tak tergoyahkan dan upaya terkoordinasi di semua tingkatan, merencanakan jadwal produksi dengan cermat hingga tingkat bulanan, harian, dan shift, memastikan pengoperasian fasilitas produksinya stabil dan berkapasitas penuh.
Pasar ibarat medan perang, dan persaingan ibarat perlombaan. Dihadapkan dengan lingkungan pasar yang kompleks dan selalu berubah serta persaingan industri yang ketat, Taixing Group menganut pendekatan berorientasi pasar dan inovasi sebagai mesinnya, terus mengerahkan upaya dalam mengkonsolidasikan produk-produk unggulannya, menjelajahi pasar negara berkembang, dan memecahkan tantangan pembangunan, sehingga mendorong penjualan pasar untuk mencapai pertumbuhan melawan tren.
(Staf pemasaran berkomunikasi dengan klien luar negeri)
“Sejak awal tahun ini, penjualan produk inti perusahaan kami,aluminium hipofosfitDanseng borat, telah meningkat masing-masing sebesar 13,88% dan 19,3% dibandingkan tahun lalu, dan kedua produk inti tersebut mempertahankan tren pertumbuhan yang stabil," Sun Xianggang, Menteri Pemasaran di Taixing Group, mengatakan kepada reporter.
Lebih penting lagi,produk aluminium hipofosfit mereka mencapai terobosan dalam ekspor, berhasil mendapatkan perjanjian kerja sama dan memulai pasokan ke dua klien Korea Selatan, membuka babak baru dalam ekspansi pasar luar negeri perusahaan.
Dipengaruhi oleh tekanan yang menurun pada rantai pasokan, produk MCA perusahaan menghadapi tantangan berat termasuk menyusutnya permintaan hilir, berkurangnya volume pesanan, dan turunnya harga produk. Tawaran yang menang dari klien inti bahkan berada di bawah biaya, sebuah mikrokosmos dari persaingan yang semakin ketat di pasar. Menghadapi kesulitan-kesulitan ini, perusahaan dengan cepat menyesuaikan strategi pengembangannya, memanfaatkan keunggulan teknologinya dalam MCA berukuran partikel besar untuk secara tegas menjajaki pasar baru elastomer lunak.
Hingga saat ini, produk baru MCA ini telah berhasil mendongkrak penjualan, mencapai terobosan transformatif melalui "terobosan dengan produk baru dan peningkatan efisiensi melalui inovasi", memberikan dukungan kuat bagi optimalisasi dan peningkatan struktur bisnis perusahaan.
Grup Taixing secara aktif menerapkan delapan langkah keras untuk "pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi", dengan tegas menetapkan filosofi bisnis bahwa "menabung satu yuan lebih mudah daripada menghasilkan satu yuan." Ini sangat mengintegrasikan konsep manajemen lean ke dalam seluruh rantai operasi sehari-hari, dengan fokus tepat pada berbagai dimensi seperti pengurangan biaya finansial, produksi lean, pemanfaatan material, dan penghematan biaya, penerapan yang ketat, dan mengembangkan "keterampilan nyata" dalam efektivitas biaya.
(Departemen manajemen operasi perusahaan mengadakan pertemuan untuk bertukar gagasan mengenai pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi.)
Perusahaan mengadakan pertemuan analisis operasional secara berkala dan telah sepenuhnya menerapkan sistem manajemen pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi. Mereka fokus pada aspek pengendalian biaya utama, merencanakan skema alokasi kargo secara rasional dengan memanfaatkan periode penyimpanan singkat perusahaan transportasi, mengoptimalkan rute transportasi dan efisiensi pemuatan,menghasilkan pengurangan biaya pengangkutan sebesar 30 yuan/ton tahun-ke-tahun, penurunan sebesar 10,91%, dan pengurangan biaya pengangkutan sebesar 559.800 yuan dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Secara bersamaan, mereka menerapkan strategi listrik pencukuran puncak dan pengisian lembah, penyesuaian yang lebih baik pada parameter proses, dan optimalisasi proses produk, sehingga mencapai pengurangan ganda dalam konsumsi listrik dan uap di seluruh proses produksi.menghemat lebih dari 2 juta yuan per tahun, dan secara signifikan meningkatkan efisiensi pemanfaatan energi.
Sementara itu, Taixing Group sangat teliti dalam upayanya mengurangi biaya pengadaan, sumber daya manusia, dan pemanfaatan material: Taixing Group melacak fluktuasi harga bahan mentah dan mengurangi biaya pengadaan melalui pengadaan terpusat dan penetapan harga kontrak jangka panjang; mereka terus mengeksplorasi model organisasi buruh yang "memanfaatkan potensi internal dan menghasilkan pendapatan dan efisiensi," dengan penuh semangat mempromosikan pemeliharaan independen, pemrosesan independen, dan perbaikan serta penggunaan kembali peralatan lama, dan telah melaksanakan berbagai proyek independen yang menghasilkan efisiensi; hal ini mendorong "perampingan kantor-kantor pemerintah dan penguatan staf garis depan," membimbing personel yang berlebihan di kantor-kantor pemerintah untuk mengalir ke jalur produksi, dan menerapkan "satu orang, banyak posisi, kerja paruh waktu dan gaji bersamaan" untuk posisi-posisi tambahan, secara akurat mencocokkan sumber daya manusia dengan kebutuhan produksi, memastikan bahwa biaya sumber daya manusia "dibelanjakan dengan bijak", dan "mengeluarkan" uang riil.
"Dalam tahap akhir perjuangan yang menentukan untuk mencapai tujuan tahunan kami, Taixing Group akan terus mempertahankan momentumnya, memusatkan upayanya, dan bekerja dengan tekun untuk memastikan keberhasilan penyelesaian target dan tugas tahunan kami. Kami bertujuan untuk menutup tahun 2025 dengan pencapaian luar biasa dan menyambut peluang dan tantangan pembangunan baru pada tahun 2026," kata Zhang Yuliang, Sekretaris Cabang Partai dan General Manager Taixing Group.
-
