Ketika kaum muda berkembang, maka perusahaan akan berkembang; ketika generasi muda kuat, maka perusahaan pun kuat. Di Taixing Co., Ltd., terdapat seorang profesional muda yang menonjol: ia menjabat sebagai Direktur Kantor Umum—bertindak sebagai "kepala pelayan" yang mengoordinasikan operasi sehari-hari—dan spesialis pengadaan—bertindak sebagai "penjaga gerbang" yang mengontrol masuknya material. Mewujudkan semangat "Pemuda Teladan", ia menulis babak luar biasa dari masa mudanya sambil menyeimbangkan tanggung jawab ganda ini. Dia adalah Yu Mingxin, Model Pemuda 2025 dari Perusahaan Material Baru.
Sebagai kepala Kantor Umum, Yu Mingxin memainkan peran utama, secara konsisten memprioritaskan dan memikul tanggung jawab politik. Dengan tetap menjaga kewaspadaan dan tanggung jawab, ia memimpin dengan memberi contoh, membimbing timnya di garis depan layanan dan dukungan komprehensif sambil memastikan bahwa inisiatif pembangunan Partai mendorong kemajuan yang stabil di seluruh operasi. Beliau mengambil inisiatif untuk mempelopori pengembangan kerangka kelembagaan, melakukan tinjauan komprehensif untuk mengidentifikasi celah dan kekurangan dalam kebijakan yang ada dan secara sistematis menyempurnakannya. Sepanjang tahun, dia mengawasi pembuatan atau revisilebih dari 30 set peraturan dan regulasi, secara bertahap membangun sistem manajemen tertutup yang ditandai dengan tanggung jawab yang jelas dan kelancaran operasional. Selaras dengan keputusan-keputusan strategis utama perusahaan, ia membakukan proses pengambilan keputusan untuk "keputusan-keputusan besar, penunjukan personel yang penting, pengaturan proyek yang signifikan, dan pengeluaran dana berskala besar" (kebijakan "Tiga Besar-Satu-Besar"). Dengan memantau tahapan-tahapan penting secara cermat, ia memastikan bahwa setiap keputusan dibuat secara ilmiah, teliti, dan diterapkan secara efektif.
Saat menangani tugas-tugas yang menantang—seperti pemrosesan dokumen, pengorganisasian pertemuan, dan tanggap darurat—Yu Mingxin secara konsisten memimpin dan memenuhi tugasnya dengan penuh dedikasi. Dia berjuang untuk kesempurnaan, bertujuan untuk"nol kesalahan" dalam penanganan dokumen, pengorganisasian rapat, dan pelaksanaan tugas, sehingga menunjukkan kesetiaan, tanggung jawab, dan komitmen yang diharapkan dari seorang anggota dan pejabat Partai. Rekan kerja sering kali berkomentar, "Dengan Direktur Yu sebagai pemimpin, kami merasa percaya diri dengan pekerjaan kami, dan semuanya berjalan lancar."
Sebagai pusat operasional perusahaan, Kantor Umum menangani lingkup pekerjaan yang luas dan tunduk pada standar yang ketat. Menghadapi berbagai hambatan dan tantangan, Yu Mingxin secara proaktif mengatasi kesulitan tersebut secara langsung. Berfokus pada tiga fungsi inti—penanganan dokumen, pengorganisasian rapat, dan operasional umum—dia terus mengoptimalkan alur kerja dan menerapkan praktik manajemen yang lebih baik, sehingga meningkatkan kualitas dan efisiensi layanan kantor ke tingkat yang lebih tinggi. Terkait dengan pengurusan dokumen resmi, beliau secara aktif menanggapi mandat yang bertujuan untuk mengurangi beban administratif pada unit-unit garis depan dengan menyederhanakan langkah-langkah sirkulasi yang berlebihan dan mempersingkat waktu pemrosesan. Pada tahun 2025, Saham Taixing mengalami penurunan total volume pemrosesan dokumen sebesar 11% dibandingkan tahun lalu, sehingga melampaui target pengurangan tahunan. Dia juga melakukan pengawasan ketat atas penyusunan, pengiriman, penerimaan, dan peninjauan dokumen, memastikan susunan kata yang tepat dan sirkulasi yang efisien. Dalam hal manajemen logistik, ia secara ketat menerapkan kebijakan "penerimaan satu titik, pemanfaatan tujuan ganda", dengan menerapkan langkah-langkah penghematan biaya yang ketat dan kontrol standar; hal ini mengakibatkan penurunan signifikan pada pengeluaran terkait resepsi resmi dan penggunaan kendaraan. Pengelolaan segel ditangani dengan presisi dan kepatuhan, sehingga mencapai rekor "tanpa kesalahan" sepanjang tahun.
Pada saat yang sama, ia memprioritaskan manajemen keselamatan, memperlakukan penanganan petisi, kerahasiaan, dan manajemen arsip sebagai perlindungan mendasar. Dia menyempurnakan protokol operasional untuk kerahasiaan dan manajemen catatan berdasarkan persyaratan khusus dari perannya, dengan menerapkan sistem di mana "setiap langkah memiliki standar dan setiap tugas memiliki rencana darurat," memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan aturan yang ditetapkan dan prosedur yang terdokumentasi.
Selain itu, ia menerapkan kontrol ketat atas permintaan dan konsumsi perlengkapan kantor dan terus mengoptimalkan alur kerja layanan logistik. Dia berusaha untuk memberikan layanan komprehensif berkualitas tinggi dengan biaya operasional serendah mungkin, sehingga menjamin kelancaran dan ketertiban operasi perusahaan.
Jika mengoordinasikan operasional kantor menguji “soft skill” komprehensif seseorang, maka pengadaan material mengutamakan kompetensi profesional dan integritas etika. Pengadaan terkait langsung dengan kualitas produk, biaya produksi, dan jadwal, menjadikannya mata rantai penting dalam rantai produksi dan bisnis perusahaan. Yu Mingxin, yang juga menjabat sebagai petugas pengadaan, memahami sepenuhnya sifat unik dan pentingnya peran tersebut, dan secara konsisten melakukan pekerjaan pengadaan di garis depan dengan profesionalisme, ketelitian, dan integritas. Untuk menjembatani kesenjangan dalam keahlian profesionalnya, ia mendedikasikan dirinya untuk belajar dengan tekun dan mendapatkan pengalaman langsung. Dia melakukan kunjungan rutin ke bengkel produksi untuk berkoordinasi dengan staf teknis dan tim produksi, mempelajari dengan cermat spesifikasi, standar kualitas, dan siklus penggunaan lebih dari sepuluh jenis bahan produksi umum, dan menguasai teknik untuk mengidentifikasi berbagai bahan mentah. Hanya dalam waktu tiga bulan, ia berhasil bertransisi dari pemula di bidang pengadaan menjadi ahli dalam pengadaan bahan baku tahan api, dan mampu menangani pengadaan semua kategori bahan secara mandiri. Menghadapi volatilitas pasar dan fluktuasi harga bahan baku, ia secara konsisten melakukan riset pasar mingguan. Berangkat dari model tradisional yang mengandalkan kemitraan sumber tunggal, ia mulai membangun basis data pemasok yang berjenjang dan terkategori, dan berhasil memasukkan lebih dari sepuluh pemasok berkualitas tinggi dalam tiga kategori utama: bahan mentah, perlengkapan kantor, dan bahan habis pakai produksi. Dalam operasi pengadaannya, dia menggunakan pendekatan hibrid yang menggabungkan perbandingan harga multi-platform online dengan inspeksi di lokasi. Dia memilih mitra berdasarkan asistem evaluasi 100 poin komprehensif yang mencakup lima dimensi: kualitas produk, harga, ketepatan waktu pengiriman, layanan purna jual, dan kualifikasi perusahaan.Dia bersikeras untuk membandingkan penawaran dari setidaknya tiga sumber untuk pasokan rutin dan terlibat dalam negosiasi berulang kali untuk bahan baku curah, sehingga memaksimalkan penghematan biaya sekaligus menjamin kualitas bahan sepenuhnya.
Sepanjang tahun 2025, ia menyelesaikan 150 tugas pengadaan yang mencakup produksi, operasional kantor, dan penelitian dan pengembangan proyek.Melalui langkah-langkah seperti mengkonsolidasikan pesanan yang terfragmentasi, mengoptimalkan komposisi pemasok, dan melakukan negosiasi harga yang tepat, ia menghemat biaya pengadaan perusahaan sebesar lebih dari 2,8 juta yuan pada tahun tersebut, sehingga berhasil mencapai tujuan pengurangan biaya dan meningkatkan efisiensi.
Teguh dalam peran gandanya dan tak tergoyahkan dalam misi aslinya, Yu Mingxin telah menunjukkan sikap politik yang tegas, gaya kerja pragmatis, dan kompetensi profesional yang luar biasa. Beliau telah bekerja dengan tekun dan mengupayakan yang terbaik dalam fungsi manajemen umum dan pengadaan material, yang mewujudkan tanggung jawab dan komitmen generasi baru melalui kerja keras dan dedikasinya.
