Di awal tahun baru, semuanya diperbarui, danGrup Taixingpenuh dengan vitalitas dan semangat perjuangan. Berfokus pada keselamatan, mendorong produksi, mengejar inovasi, dan memperluas pasar, semua tugas berjalan dengan mantap dan teratur. Seluruh kader dan pegawai, dengan semangat “berjuang”, dorongan untuk “maju”, dan gaya pragmatis, bekerja sama dengan satu hati dan satu pikiran, berjuang untuk mencapai keunggulan.
Tahun baru membawa awal yang baru, namun keselamatan adalah yang terpenting. Untuk memastikan kembalinya produksi dan operasi normal dengan cepat dan efisien setelah liburan, Taixing Group memprioritaskan "kembali ke mode kerja" sebagai pelajaran pertama, menempatkan keselamatan di garis depan dalam semua pekerjaannya dan dengan tegas mencegah dan memitigasi berbagai risiko dan bahaya keselamatan yang timbul dari "sindrom liburan".
Perusahaan dengan cermat menyelenggarakan kegiatan khusus "pelajaran pertama kembali bekerja" setelah liburan. "Akar penyebab kecelakaan ini terletak pada pelanggaran prosedur operasi dan manajemen di lokasi yang tidak memadai..." Pada pertemuan tersebut, Zhang Yuliang, Sekretaris Cabang dan Manajer Umum Partai perusahaan, berbicara dengan sungguh-sungguh, menggunakan film pendidikan peringatan kecelakaan keselamatan untuk menganalisis secara mendalam penyebab kecelakaan dan membunyikan alarm keselamatan. Dengan memperkuat panduan ideologis dan memperdalam pendidikan peringatan, perusahaan secara komprehensif memperkuat jaringan perlindungan keselamatannya, membimbing seluruh kader dan karyawan untuk segera beralih dari "mode liburan" ke "mode kerja", menumbuhkan suasana kerja keras yang kuat dan berjuang untuk mencapai keunggulan dengan antusiasme yang lebih besar dan gaya yang lebih pragmatis.
Setelah pertemuan tersebut, Zhang Yuliang memimpin timnya ke jalur produksi untuk melakukan inspeksi keselamatan khusus pasca-liburan. Inspeksi komprehensif dilakukan pada area-area utama seperti fasilitas keselamatan, saluran pipa, katup, dan instrumen kelistrikan untuk memastikan bahwa semua proses produksi aman dan terkendali. Pada saat yang sama, pelatihan keselamatan yang ketat diterapkan untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami peraturan keselamatan kerja, mengasah keterampilan identifikasi risiko, dan meningkatkan kemampuan tanggap darurat. Rapat keselamatan tim berfokus pada risiko umum pasca-liburan, prosedur operasi kerja, dan latihan darurat, memberikan pelatihan yang ditargetkan untuk memastikan bahwa semua karyawan segera kembali ke kesiapan kerja.
Tujuan memandu arah, dan kerja keras membentuk masa depan.Grup Taixingkonferensi kerja tahun 2026 memperjelas tujuannya untuk tahun ini dan "Rencana Lima Tahun ke-15". Cetak biru ini bukan hanya merupakan seruan nyata untuk bertindak namun juga merupakan tanggung jawab yang berat.
Sasaran perusahaan tahun ini berpegang pada prinsip mencari kebenaran dari fakta sekaligus mencerminkan semangat perjuangan untuk kemajuan. Berfokus pada tugas-tugas utama tahunan, perusahaan selanjutnya menyesuaikan dan mengoptimalkan prioritas kerjanya, dengan mengidentifikasi 17 tugas utama untuk kuartal tersebut. Sehubungan dengan tugas-tugas utama ini, perusahaan secara aktif merumuskan strategi, menetapkan tujuan, dan menerapkan langkah-langkah, mendefinisikan tanggung jawab dengan jelas, menegakkan standar kinerja secara ketat, dan terus memantau dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas utama untuk memastikan kelancaran penyelesaian seluruh target dan tugas pada kuartal pertama.
Pada saat yang sama, seluruh kader dan karyawan dengan tegas menetapkan pola pikir “hidup hemat”, dengan fokus pada tautan utama dan indikator inti, dengan memprioritaskan pengurangan biaya, peningkatan kualitas, dan peningkatan efisiensi. Mereka dengan cermat mengelola penggunaan material, memanfaatkan potensi pengurangan biaya dalam proses produksi, dan meningkatkan efisiensi dan kecepatan kerja, dengan menerapkan serangkaian tindakan gabungan dalam manajemen operasional dan inovasi teknologi. Melalui optimalisasi berkelanjutan pada parameter proses inti, terobosan teknologi mendalam, dan memanfaatkan potensi internal, perusahaan sepenuhnya menstimulasi vitalitas penciptaan efisiensi seluruh karyawan, seluruh proses, dan seluruh elemen.
Permulaannya adalah pertarungan yang menentukan, permulaannya adalah sprint. Melangkah ke area produksiGrup Taixing, gelombang dimulainya kembali pekerjaan dan produksi terlihat jelas. "Segera setelah kami kembali bekerja setelah liburan, kami melakukan pemeriksaan menyeluruh dan cermat terhadap peralatan, melakukan pemeliharaan dan pemeliharaan item demi item untuk memastikan operasi produksi stabil," kata Chen Guangyue, pekerja garis depan yang sibuk di lokasi tersebut. Di sampingnya, rekan-rekannya menjalankan tugasnya dengan tekun dan kolaboratif, melaksanakan berbagai tugas seperti inspeksi, pencatatan, dan debugging dengan tertib dan efisien.
Saat ini, perusahaan telah mencapai tingkat pembukaan kembali 100%, dengan seluruh lini produksi beroperasi pada kapasitas penuh dan stabil. Di dalam area pabrik, personel inspeksi bergerak tepat di antara tangki dan saluran pipa, tanpa meninggalkan detail apa pun yang terlewatkan. Di lokasi permulaan, perencanaan, pemantauan, dan pengoperasian berjalan lancar, dengan personel berpacu dengan waktu untuk memastikan peralatan beroperasi dengan aman, stabil, dan pada kapasitas penuh. Area pengemasan dipenuhi dengan aktivitas, penumpukan bahan, mesin bersenandung, dan kendaraan pengangkut yang datang dan pergi – sebuah tempat produksi dan penjualan yang kuat.
Penjualan produk inti, aluminium hidroksida ultrahalus dan MCA, keduanya meningkat lebih dari 80% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Total penjualan produk meningkat sebesar 43,53% tahun ke tahun, dan pendapatan penjualan meningkat sebesar 20,43% tahun ke tahun. Momentum kuat perusahaan, baik dengan kenaikan volume maupun harga, menunjukkan tekad kuat dan semangat tinggi perusahaan dalam meraih peluang dan memulai awal yang kuat.
Di tahun baru, seluruh kader dan karyawan Taixing Group akan memanfaatkan waktu, mengejar kemajuan, dan meningkatkan efisiensi dengan antusiasme yang lebih besar, langkah-langkah yang lebih pragmatis, dan gaya kerja yang lebih solid untuk mengupayakan awal yang baik di kuartal pertama dan menjadi awal yang baik untuk pembangunan berkualitas tinggi sepanjang tahun.
